Agile là gì? Tổng quan về Agile Scrum – Mới nhất 2021

>> Tự tín hiểu đúng và vận dụng chuẩn Scrum ngay từ đầu nhờ khóa học Scrum Hành dụng tại Học viện Agile!

Agile là gì ? Scrum là gì ? Agile và Scrum với phải là một ? Agile là một tiến trình tăng trưởng ứng dụng với đúng ko ? Bài viết này sẽ trả lời mọi vướng mắc và lý giải những trị giá cốt lõi nhất của Agile để bạn hoàn toàn với thể hiểu đúng về Agile và Scrum .

> Đọc thêm Phần 2: Scrum là gì? Cách vận dụng mô phỏng Scrum hiệu quả

Agile là gì ?

Agile thực chất là một triết lý hay một khung tư duy để nhanh chóng thích ứng và phản hồi với thay đổi, từ đó đạt được thành công trong một môi trường liên tục biến động và ko cứng cáp.

Làm ngay bài Quiz test để biết bạn đang hiểu Agile tới đâu. 

Triết lý Agile xuất phát từ ngành khoa học tiên tiến, và được diễn đạt bằng 4 trị giá và 12 nguyên tắc cốt lõi trong Tuyên ngôn tăng trưởng ứng dụng linh động hay Tuyên ngôn Agile ( The Manifesto for Agile Software Development ) mà tất cả chúng ta sẽ khám phá phía sau .Triết lí Agile cho tới ngày này ko chỉ đã làm đổi khác dung mạo nền khoa học tiên tiến quốc tế nói riêng mà đang lan tỏa can đảm và mạnh mẽ và bộc lộ trị giá trong rất nhiều nghành nghề nhà sản xuất như : Quản lý dự án Bất Động Sản ( với Agile Project Management ), nhân sự ( với Agile HR và Agile People ), marketing ( với Agile Marketing ), hay quản trị và chỉ huy ( với Agile Management, Agile Leadership ) …

Agile Software Development là gì ?

agile là gì

Agile Software Development là một thuật ngữ chung chỉ toàn bộ những kỹ thuật và chiêu thức tăng trưởng ứng dụng theo triết lý Agile .Triết lý Agile được miêu tả sơ bộ trong bản Tuyên ngôn Agile ( The Manifesto for Agile Software Development ) trải qua những trị giá cốt lõi và nguyên tắc với tính phổ quát, tuy nhiên ko ghi rõ triển khai những trị giá và nguyên tắc đó như thế nào. Vì vậy những giải pháp Agile sẽ làm trách nhiệm khái niệm rõ hơn để những cá thể và tập thể thuận tiện vận dụng vào toàn cảnh việc làm của mình. Những chiêu thức này đều khuyến khích việc lập kế hoạch thích ứng, tăng trưởng tăng dần, chuyển giao sớm và nâng cấp cải tiến liên tục nhằm mục đích thích ứng nhanh với sự đổi khác – một điểm yếu cố hữu của những giải pháp tăng trưởng ứng dụng truyền thống lịch sử ( waterfall ) .Dưới đây tất cả chúng ta sẽ khám phá về lịch sử dân tộc sinh ra của Tuyên ngôn Agile và một số ít chiêu thức Agile thông dụng nhất .

Tuyên ngôn Agile (Agile Manifesto) 

1, Lịch sử ra đời của tuyên ngôn Agile

Agile sinh ra trong toàn cảnh ngành tăng trưởng ứng dụng gặp nhiều thử thách với phương pháp tăng trưởng truyền thống lịch sử theo quy mô thác nước ( waterfall ), hoặc dựa theo kế hoạch ( plan-driven ) .

Agile Scrum 01 scaled 1

Đặc trưng của những những giải pháp này là tiếp cận tuyến tính, thực thi tuần tự những bước theo kế hoạch. Tuy nhiên trong thực tiễn rất nhiều rủi ro đáng tiếc ko hề tiên lượng trước. Một trong những nguyên do chính đó là người sắm tiếp tục đổi khác nhu yếu ( requirement ) trong thứ tự sản xuất. Nguyên nhân thường do người sắm ko biết mình cần gì cho tới lúc trực tiếp sử dụng loại sản phẩm hoặc cũng hoàn toàn với thể những nhu yếu khởi đầu đã lỗi thời và ko cung ứng được tiềm năng kinh doanh thương nghiệp. Lúc nhu yếu đổi khác, hàng loạt những bước phong cách thiết kế và tăng trưởng, kiểm thử, viết lại tài liệu … phải thực thi lại. Kết quả là mẫu sản phẩm làm ra ko đúng nhu yếu của người sắm, bị trễ thời hạn, hoặc quá ngân sách .Cuộc khủng hoảng cục bộ phương pháp luận tăng trưởng ứng dụng vào thập kỉ 90 của thế kỉ XX diễn ra tận mắt chứng kiến một tỷ suất thất bại của những dự án Bất Động Sản ứng dụng rất cao. Kết quả là từ ngày 11-13 tháng 2 năm 2001, 17 nhà ý tưởng và nhà thực hiện thực tế đã họp với nhau tại bang Utah, Hoa Kỳ để bàn luận về hướng đi mới trong phương pháp luận tăng trưởng ứng dụng. Họ đã đi tới thống nhất và cho sinh ra bản Tuyên ngôn Agile ( The Manifesto for Agile Software Development ) và lưu lại một xu thế mới trong tăng trưởng ứng dụng .Nội dung của bản tuyên ngôn Agile đã trở thành triết lý dẫn đường cho những chiêu thức Agile sau này, đơn cử như sau :

2, Tuyên ngôn phát triển phần mềm linh hoạt (gọi tắt là tuyên ngôn Agile)

Chúng tôi đã phát hiện ra cách tăng trưởng ứng dụng tốt hơn bằng cách triển khai nó và giúp sức người khác thực thi. Qua việc làm này, chúng tôi đã đi tới việc nhìn nhận cao :

  • Individuals and interactions over processes and tools: Tư nhân và sự tương tác hơn là thứ tự tiến độ và dụng cụ
  • Working software over comprehensive documentation: Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu khá đầy đủ
  • Customer collaboration over contract negotiation: Hợp tác với người sắm hơn là giao dịch hợp đồng
  • Responding to change over following a plan: Phản hồi với sự đổi khác hơn là bám theo kế hoạch

Mặc dù những điều bên phải vẫn còn trị giá, nhưng chúng tôi nhìn nhận cao hơn những mục ở bên trái .

3, Mười hai nguyên tắc phía sau tuyên ngôn Agile

Ngoài ra, những nhà tăng trưởng còn nhấn mạnh vấn đề mười hai nguyên tắc phía sau Tuyên ngôn Agile để giúp những nhà tăng trưởng với được gợi ý trong thực hiện thực tế và vận dụng những giải pháp Agile trong thực tiễn. Những nguyên tắc được liệt kê sau đây :

  1. Ưu tiên cao nhất của chúng tôi là thỏa mãn nhu cầu người sắm trải qua việc chuyển giao sớm và liên tục những ứng dụng với trị giá .
  2. Chào đón việc biến hóa nhu yếu, thậm chí còn rất muộn trong thứ tự tăng trưởng. Những tiến trình linh động tận dụng sự đổi khác trong những lợi thế khó khăn đối đầu của người sắm .
  3. Thường xuyên chuyển giao ứng dụng chạy tốt tới người sắm, từ vài tuần tới vài tháng, ưu tiên cho những khoảng chừng thời hạn ngắn hơn .
  4. Nhà kinh doanh và nhà tăng trưởng phải thao tác cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án Bất Động Sản .
  5. Xây dựng những dự án Bất Động Sản xung quanh những cá thể với động lực. Sản xuất cho họ thiên nhiên và môi trường và sự tương hỗ thiết yếu, và tin cậy họ để hoàn thành xong việc làm .
  6. Phương pháp hiệu suất cao nhất để truyền đạt thông tin tới nhóm tăng trưởng trong nội bộ nhóm tăng trưởng là hội thoại trực tiếp .
  7. Phần mềm chạy tốt là thước đo chính của tiến trình .
  8. Những tiến trình linh động thôi thúc tăng trưởng vững bền và kiên cố. Những nhà tương trợ vốn, nhà tăng trưởng và người sử dụng hoàn toàn với thể duy trì một nhịp độ liên tục ko số lượng giới hạn .
  9. Liên tục chăm sóc tới những kỹ thuật và phong cách thiết kế tốt để ngày càng tăng sự linh động .
  10. Sự đơn thuần – nghệ thuật tối đa hóa lượng việc làm chưa xong – là cơ bản .
  11. Những kiến trúc tốt nhất, nhu yếu tốt nhất và phong cách thiết kế tốt nhất sẽ được làm ra bởi những nhóm tự tổ chức triển khai .
  12. Nhóm tăng trưởng sẽ liên tục tâm lý về việc làm sao để trở nên hiệu suất cao hơn, sau đó họ sẽ kiểm soát và điều chỉnh và biến hóa những hành vi của mình cho tương thích .

Bạn hoàn toàn với thể khám phá kỹ hơn về nội dung bản tuyên ngôn tại đây

Những giải pháp Agile

Như đã kể ở trên, Agile hoàn toàn với thể với nhiều giải pháp để vận dụng thực hiện thực tế khác nhau, nhưng triết lý chung thì giống nhau. Theo khảo sát của VersionOne năm 2020, tỉ lệ vận dụng những giải pháp Agile được diễn đạt trong biểu đồ dưới đây :

Agile Scrum 02 scaled 1

Chúng ta cùng điểm qua về 1 số ít giải pháp Agile ( gọi chung với khoanh vùng phạm vi rộng hơn để chỉ cả chiêu thức, khung quản trị, kỹ thuật thực hiện thực tế ) phổ cập nhất trong số này :

  • Scrum:

    theo Tài liệu Hướng dẫn Scrum ( The Scrum Guide ) được 2 nhà đồng sáng lập Ken Schwaber and Jeff Sutherland khái niệm, là một khung thao tác ( framework ) để tăng trưởng vững chắc những mẫu sản phẩm phức tạp. Với thể nói Scrum là một trong những giải pháp Agile quan yếu nhất sử dụng chính sách lặp ( iterative ) và tăng trưởng ( Incremental ) để tối ưu hóa hiệu suất cao cũng như trấn áp rủi ro đáng tiếc. Chúng ta sẽ tìm hiểu và khám phá cụ thể về Scrum ởphần IIcủa series bài viết về nhập môn Agile và Scrum .

  • Kanban: là một phương pháp Agile dựa trên Phương thức Sản xuất Toyota với bốn nguyên lý: Trực quan hóa công việc, giới hạn công việc đang làm, tập trung vào luồng làm việc, cải tiến liên tục. Mô phỏng Kanban thích hợp cho việc tương trợ sản xuất trong quá trình làm việc.  Tìm hiểu thêm về Kanban

    tại đây .

  • Scrumban: là một phương pháp được Corey Ladas giới thiệu vào năm 2009 trong cuốn sách với tựa đề “Scrumban – Essays on Kanban Systems for Lean Software Development”. Scrumban kết hợp được những ưu điểm của Scrum và Kanban để cho phép nhóm liên tục cải tiến thứ tự và khả năng xử lý công việc.

  • Lean Software Development (LSD): hay Phát triển phần mềm tinh gọn là hình thức vận dụng Tư duy tinh gọn (Lean Thinking) và những nguyên lý đặc trưng của Tinh gọn (xuất phát từ ngành sản xuất ô tô – Lean Manufacturing) cho ngành nghề phát triển phần mềm. Thuật ngữ Lean Software Development với nguồn gốc từ một cuốn sách cùng tên của Mary Poppendieck và Tom Poppendieck. Trong đó, bảy nguyên lý diễn giải tư duy Tinh gọn bao gồm: Loại bỏ lãng phí, Khuếch trương việc học, Quyết định càng muộn càng tốt, Chuyển giao càng nhanh càng tốt, Trao quyền cho nhóm, Tạo ra tính toàn vẹn tự thân, Thấy toàn cảnh là vong hồn cho quá trình phát triển phần mềm tinh gọn. Tìm hiểu thêm về Lean Software Development

    tại đây .

  • XP (Extreme Programming) – Hay lập trình cực hạn là một phương pháp phát triển phần mềm thuộc họ Agile được phát minh bởi Ken Beck – một kỹ sư phần mềm người Mỹ. XP hướng tới việc tăng chất lượng phần mềm và khả năng đáp ứng với thay đổi yêu cầu người sử dụng. XP chủ trương đưa ra những bản phát hành thường xuyên thông qua những chu trình phát triển ngắn. Một số những thực hiện của XP như:  Lập trình cặp (Pair programming), Tái cấu trúc mã nguồn (Refactoring), Kiểm thử đơn vị (Unit Testing), Tích hợp liên tục (Continuous Integration), Những bản phát hành nhỏ (Small Release)…. Tìm hiểu thêm về XP

    tại đây

Với thể nhận thấy, trong số những giải pháp Agile, Scrum thuộc loại phổ cập nhất bởi sự hiệu suất cao và tối ưu của nó. Theo khảo sát ở trên, Scrum và những giải pháp lai với Scrum như Scrumban, Scrum và XP chiếm sắp ¾ mức độ thông dụng. Đó là lí do rất nhiều nhóm mở màn thứ tự tiếp đón Agile với việc sử dụng Scrum .

Lợi ích lúc vận dụng Agile

Agile là triết lý với những giải pháp mới sửa chữa thay thế cho giải pháp theo quy mô truyền thống cuội nguồn ( Waterfall ) đã khẳng định cứng cáp vị thế lúc đem tới cho cá thể và tổ chức triển khai những quyền lợi nhất định. Vậy những quyền lợi đó là gì, tạo sao quốc tế đang chuyển mình rất nhanh để thích ứng với Agile ? Khảo sát của VersionOne năm 2020 về việc tiến hành Agile đã cho thấy với sự cải tổ trong những nghành nghề nhà sản xuất sau :

Agile Scrum 03 scaled 1

Thống kê CHAOS của Standish Group năm năm ngoái đã cho thấy những dự án Bất Động Sản Agile so với những dự án Bất Động Sản truyền thống cuội nguồn ( Waterfall ) với tỷ suất thành công xuất sắc cao hơn 3 lần. Cụ thể trong bảng dưới đây :

Quy mô dự án Phương pháp Thành công Thử thách Thất bại
Tổng kết Agile 39 % 52 % 9 %
Waterfall 11 % 60 % 29 %
To Agile 18 % 59 % 23 %

Waterfall

3 % 55 % 42 %
Vừa Agile 27 % 62 % 11 %
Waterfall 7 % 68 % 25 %
Nhỏ Agile 58 % 38 % 4 %
Waterfall 44 % 45 % 11 %

Vì sao tất cả chúng ta nên quy đổi sang Agile ?

  • Linh hoạt hơn: Trong một toàn cầu đầy biến động và bất định như hiện nay, việc đòi hỏi ở mỗi tư nhân hay những nhóm một phương pháp linh hoạt là điều cần thiết. Nếu hiểu được những triết ký của Agile, cứng cáp nó sẽ giúp linh hoạt hơn với mọi thay đổi. Từ triết lý Agile, ta với thể học được rất nhiều những tri thức về sự linh hoạt như Lean StartupScrumKanban
  • Thông minh hơn: Dựa vào đặc tính linh hoạt mà Agile luôn thôi thúc những tư nhân và nhóm làm việc chủ động hơn, để từ đó thông minh và ko ngại vượt qua những “vòng an toàn” của chính mình.
  • Năng suất cao hơn: Bài toán về năng suất luôn là một bài toán khó. Lúc tìm hiểu về Agile, bạn sẽ được tiếp cận với những tư duy rất mới như vòng lặp, lập kế hoạch ngắn hạn, điều phối nhóm Scrum, khắc phục vấn đề để giảm rủi ro, tiết kiệm nguồn lực, làm việc ít hơn, hiệu quả cao hơn.
  • Agile đã phổ biến trên toàn cầu: Học viện Agile luôn với một mong muốn hay trằn trọc làm sao để Agile phổ biến hơn tại Việt Nam, để tăng năng lực của nguồn nhân lực nước nhà cũng như đổi mới những doanh nghiệp để đạt hiệu quả cao hơn. Sở dĩ chúng tôi với mong muốn đó bởi hiện nay trên toàn cầu Agile đã rất phát triển và phổ biến, Agile đã tạo điều kiện cho hàng triệu doanh nghiệp đạt được sự linh hoạt, mà phải kể tới những đơn vị đã vận dụng Agile trên toàn cầu như Facbook, Microsoft, Apple, Amazon,… Vậy thì Việt Nam của chúng ta, cứng cáp sẽ cần chuyển đổi sang Agile nhanh hơn, sớm hơn nữa.

Đặc điểm của những phương pháp Agile

Agile 06 scaled 1

  • Tính lặp (Iterative): Trong lúc dự án Bất Động Sản triển khai, những phân đoạn sẽ được lặp đi lặp lại ( Interation hoặc Sprint ). Những phân đoạn này diễn ra trong thời hạn ngắn ( thường từ một tới bốn tuần ). Trong mỗi phân đoạn này, nhóm tăng trưởng triển khai ko thiếu những việc làm thiết yếu như lập kế hoạch, nghiên cứu và phân tích nhu yếu, phong cách thiết kế, tiến hành và kiểm thử để với được phần nhỏ của mẫu sản phẩm. Những chiêu thức Agile sẽ ko lập kế hoạch dài hạn, thay vào đó sẽ phân loại thành những thứ tự lập kế hoạch nhỏ, đơn thuần và gọn nhẹ .
  • Tính tăng trưởng (Incremental):Cuối mỗi phân đoạn ( Sprint ), nhóm tăng trưởng thường cho ra những phần nhỏ của loại sản phẩm sau cuối. Những phần nhỏ này thường phân phối được những nhu yếu, với năng lực chạy tốt do đã được kiểm thử thận trọng và hoàn toàn với thể sử dụng được ngay. Theo thời hạn, những phân đoạn sẽ tiếp nối nhau và tích góp dần tới lúc hàng loạt nhu yếu của người sắm được thỏa mãn nhu cầu. Khác với quy mô truyền thống cuội nguồn Waterfall – vốn chỉ được cho phép nhìn thấy loại sản phẩm tới lúc sắp hoàn thành xong dự án Bất Động Sản, mẫu sản phẩm trong dự án Bất Động Sản Agile sẽ được tăng trưởng to dần theo thời hạn, tăng trưởng cho tới lúc đạt được trạng thái đủ để phát hành .
  • Vòng phản hồi ngắn và thích ứng thường xuyên: Do những phân đoạn chỉ lê dài trong một khoảng chừng thời hạn ngắn, việc lập kế hoạch hay với những kiểm soát và điều chỉnh, biến hóa trong thứ tự tăng trưởng đều hoàn toàn với thể cung ứng nhanh để tương thích. Ngoài ra, việc người sắm được tham gia vào những thứ tự tiến độ tăng trưởng cũng sẽ giúp ích cho việc phân phối và đổi khác ngay những nhu yếu khác từ phía người sắm .
  • Giao tiếp thường xuyên và hiệu quả:Trong những nhóm Agile luôn tôn vinh việc xúc tiếp tiếp tục và trực diện hơn là việc trao đổi qua tài liệu, sách vở. Những nhóm tăng trưởng cũng thường chỉ ở quy mô nhỏ ( so với Scrum là từ 3-9 người ), từ đó sẽ đơn thuần hóa được thứ tự xúc tiếp và thôi thúc hợp tác hiệu suất cao hơn .
  • Hướng chất lượng: Đảm bảo chất lượng tuyệt đỉnh công phu luôn là một nhu yếu quan yếu trong triết lý Agile. Rất nhiều kỹ thuật và dụng cụ được sử dụng để hướng tới việc tăng chất lượng mẫu sản phẩm, ví dụ tiêu biểu như :Tích hợp Liên tục, Kiểm thử Đơn vị Tự động, Lập trình cặp ,Phát triển Hướng Kiểm thử, Mẫu Thiết kế ,Tái cấu trúc mã nguồn, v.v. .
  • Phát triển dựa trên trị giá:

Agile Scrum 04 scaled 1

Một trong những nguyên tắc cơ bản của Agile chính là “ ứng dụng chạy tốt là thước đo chính của thứ tự tiến độ ”. Nguyên tắc này giúp nhóm luôn nỗ lực để đạt được tác dụng cuối và hoàn toàn với thể bỏ đi những việc làm dư thừa ko trực tiếp đem lại trị giá cho loại sản phẩm .Theo cách tiếp cận truyền thống cuội nguồn, khoanh vùng phạm vi việc làm sẽ một mực và thắt chặt, thời hạn và ngân sách sẽ biến hóa để hoàn thành xong được khoanh vùng phạm vi việc làm. Theo cách tiếp cận của những chiêu thức Agile, thời hạn và ngân sách sẽ là những phần một mực và thắt chặt, lúc đó những nhóm Agile luôn hiệp tác trực tiếp và tiếp tục với người sắm để liên tục ưu tiên những phạm vi tạo ra nhiều trị giá nhất. Nguyên tắc này giúp nhóm dám vô hiệu đi những việc làm dư thừa ko trực tiếp mang lại trị giá cho loại sản phẩm và rút ngắn thời hạn để đi tới mẫu sản phẩm ở đầu cuối. Nhờ đó, những dự án Bất Động Sản Agile luôn ngày càng tăng được sự hài lòng của người sắm và cho ra những mẫu sản phẩm tối ưu nhất .

Một số thắc mắc thông dụng về Agile và Scrum

1- Hỏi:  Agile và Scrum với phải là một?

Trả lời : Scrum là một giải pháp Agile ( thông dụng nhất ) nhưng ko phải là Agile. Agile khái niệm những trị giá cốt lõi và nguyên tắc xu thế, còn Scrum là một giải pháp đơn cử san sẻ những nguyên tắc đó. Scrum và một số ít phương pháp định hình và sinh ra trước Agile, nhưng Agile lại là tiếng nói chung, là nguyên tắc của những chiêu thức này .

2- Hỏi: Triết lý Agile chỉ vận dụng cho phát triển phần mềm?

Trả lời : Agile ko chỉ tác động tác động trong Phát triển ứng dụng ( Agile Software Development ) mà còn đang bộc lộ trị giá trong những nghành nghề nhà sản xuất khác như :

  • Quản lý dự án Bất Động Sản : Agile Project Management
  • Nhân sự : Agile HR và Agile People
  • Marketing : Agile Marketing
  • Quản trị : Agile Management
  • Lãnh đạo : Agile Leadership
  • Sản xuất : Agile Manufacturing
  • Giáo dục tập huấn : EduScrum, Agile Classroom
  • Khởi nghiệp : Lean Startup
  • Thiết kế ( Lean UX, Design Thinking )
  • Gia đình : Agile Family
  • Tư nhân : Personal Kanban và Agile Mindset

3- Hỏi: Agile Project Management và Agile Business Analysis là gì?

Trả lời : Như đã nói ở trên, Agile được hiểu là một triết lý hay một khung tư duy để nhanh gọn thích ứng và phản hồi với biến hóa .Vì vậy lúc tất cả chúng ta nói tới Agile Project Management và Agile Business Analysis, hãy đặt thắc mắc rằng “ Đâu là cách tất cả chúng ta triển khai dự án Bất Động Sản hay nghiên cứu và phân tích nhiệm vụ mà được cho phép tất cả chúng ta thích ứng với sự biến hóa và sống chung với những điều ko chắc như đinh ” .

Cách vận dụng Agile/Scrum hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp

Agile / Scrum là xu hướng tiêu biểu nổi trội trong quản trị doanh nghiệp lúc bấy giờ, nhất là trong ngành khoa học tiên tiến. Bằng cớ là rất nhiều đơn vị chức năng đã quy đổi sang Agile và thu được nhiều thành tựu tiêu biểu nổi trội như : Viettel, FPT, Techcombank, MSB, VNG Corporation …Theo san sẻ của ông Jeff Sutherland – Creator of Scrum, Doctor at the University of Colorado School of Medicine : “ Scrum dễ hiểu nhưng khó tinh thông ”. Để vận dụng thành công xuất sắc và vững bền và kiên cố, doanh nghiệp cần Agile / Scrum đúng thực chất và đồng nhất ngay từ đầu, từ viên chức cấp dưới tới cấp quản trị, từ đội nhóm tới toàn thể đơn vị .Thấu hiểu những yếu tố trên, Học viện Agile đã kiến thiết xây dựng khóa học nhập môn về Agile / Scrum mang tên Scrum Hành dụng !Đây là khóa học cung ứng kỹ năng và tri thức và những kỹ thuật, dụng cụ nền tảng về Agile / Scrum cho những cá thể, tổ chức triển khai mới tiến hành Agile / Scrum hoặc tiến hành chưa hiệu suất cao .

3

Sau khóa học, học viên sẽ hiểu được những tri thức và kỹ năng tổng quan về Scrum, thạo 22 dụng cụ và giải pháp thực hiện thực tế Scrum để hoàn toàn với thể vận dụng được ngay vào việc làm .Học viện Agile đã tiến hành thành công xuất sắc hàng chục lớp học với hơn 400 học viên, trong đó với nhiều quản trị của những doanh nghiệp như : Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek …

>> Tìm hiểu thêm thông tin về khóa học Scrum Hành dụng TẠI ĐÂY!

logo 2

Liên hệ ngay tư vấn viên tập huấn: 

Ms. Tuyền

Email: manhongit.dhp@gmail.com
             096-997-2469

Source: https://bloghong.com
Category: Là Gì