Tổng giám đốc điều hành – Wikipedia tiếng Việt

articlewriting1

Tổng tổng giám đốc (tiếng Anh: chief executive officer – CEO hay tổng giám đốc) là chức vụ quản lý cao nhất của một tổ chức, phụ trách tổng quản lý một tập đoàn, đơn vị, tổ chức hay một cơ quan. CEO phải báo cáo trước hội đồng quản trị của tổ chức đó. Thuật ngữ tương đương của CEO với thể là giám đốc quản lý (MD)[1] và tổng giám đốc (CE).[2]

Thuật ngữ tên gọi[sửa|sửa mã nguồn]

CEO là một từ tiếng Anh viết tắt (của chief executive officer) bắt nguồn từ Hoa Kỳ, dần dần phổ biến tại những nước khác, tương đương với từ tiếng Anh Managing Director tại Anh [1], tiếng Đức gọi là Geschäftsführer (hãng nhỏ, trung) hay Vorstandsvorsitzender hoặc Generaldirektor (hãng to). Ở Pháp, CEO được gọi là "PDG" (Président-Directeur Général).

Trong văn hóa kinh doanh, ở một số đơn vị thì tổng tổng giám đốc (CEO) cũng thường là chủ toạ hội đồng quản trị. Cá biệt, một người thường đảm nhiệm chức chủ toạ hoặc tổng giám đốc lúc một người khác nắm quyền chủ toạ hoặc với thể trở thành tổng giám đốc (chief operations officer – COO). Vị trí chủ toạ và tổng giám đốc với thể được tách biệt nhưng vẫn với những sự dính líu tới nhau trong sự quản lý đơn vị.

Ở một số nước trong Liên minh châu Âu, với hai ban lãnh đạo riêng biệt, một ban lãnh đạo phụ trách công việc kinh doanh hằng ngày và một ban giám sát phụ trách việc định hướng cho đơn vị (được bầu ra từ những cổ đông). Trong trường hợp này, tổng giám đốc chủ trì ban lãnh đạo còn chủ toạ hội đồng quản trị chủ trì ban giám sát và hai lực lượng này sẽ được tổ chức bởi những con người khác nhau. Điều này đảm bảo sự độc lập giữa việc quản lý của ban lãnh đạo với sự cai quản của ban giám sát và phân ra một ranh giới rõ ràng về quyền lực. Mục đích là để ngăn ngừa xung đột về lợi ích và tránh việc tập trung quá nhiều quyền lực vào một tư nhân. Luôn với một sự song hành về quyền lực trong cấu trúc thống trị của đơn vị, điều mà hướng tới một sự riêng biệt giữa khối định ra chính sách và khối quản lý đơn vị.

Một số trường hợp hiếm thấy, tổng giám đốc được quản trị hội đồng quản trị chỉ định nhưng điều này là ko tương thích về mặt pháp lý .Tại Vương quốc Liên hợp Anh và Bắc Ireland, nhiều tổ chức triển khai từ thiện và tổ chức triển khai cơ quan chính phủ do những CEO đứng đầu. Tại đây, quản trị hội đồng quản trị của những đơn vị CP thường to tuổi hơn tổng giám đốc. Tất cả những đơn vị CP lúc bấy giờ đều chia ra thành quản trị hội đồng quản trị và tổng giám đốc .

Phụ thuộc vào ngành mà đơn vị tham gia, cơ cấu tổ chức của đơn vị, những chức vụ chuyên môn khác nhau với thể được đặt ra dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc như: tổng giám đốc (COO), giám đốc kinh doanh (chief business development officer), giám đốc kỹ thuật thông tin (chief information officer), giám đốc marketing (chief marketing officer), giám đốc tài chính (chief financial officer)…

Nhìn chung, tổng giám đốc được sử dụng để chỉ người quản lý cao nhất trong một doanh nghiệp. Cho tới giờ, người ta chưa với bất kể một thước đo nào dành cho CEO. Nói chung là CEO ko phải như " Cử nhân ". CEO hoàn toàn với thể là một người với học vấn thấp hoặc cao. Tuy nhiên đã là một CEO thì phải thông tỏ nhiều yếu tố vì CEO hàng ngày đều phải " va vấp " và xử lý nhiều thứ chứ ko chỉ với kinh doanh thương nghiệp .

Trách nhiệm, kỹ năng và tri thức[sửa|sửa mã nguồn]

Theo Viện Kế toán – Quản trị Doanh nghiệp, CEO phải với tri thức đa ngành. Ngoài kỹ năng kinh doanh, CEO còn thông tỏ những vấn đề liên quan tới Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế toán,… Viện này đưa ra những môn học được giám định "thiết thân" (theo kết luận của Viện Kế toán – Quản trị Doanh nghiệp) gồm: Chiến lược kinh doanh, Hành vi Tổ chức, Phong cách lãnh đạo, Luật Kinh tế và định chế quốc tế, Tài chính dành cho CEO, Kế toán dành cho CEO, Quản trị Marketing và Xây dựng thương hiệu, Thuế dành cho CEO, Kinh doanh trong môi trường quốc tế, Hệ thống quản lý ISO, Kinh tế học dành cho CEO.

Còn theo trường huấn luyện và huấn luyện những người đứng vị trí số 1 B.S.L, CEO phải với thêm tri thức và kỹ năng và tri thức và kỹ năng về thị trường, về người sắm, biết cách nhìn nhận và nhạy cảm về mức độ khó khăn đối đầu để xác lập đúng đắn tư tưởng và nội dung cho kế hoạch. Triển khai những tư tưởng nội dung kế hoạch thành những chương trình hành vi và chủ trương cho tổ chức triển khai. Không những thế những kỹ năng và tri thức về quản trị sự biến hóa và thay đổi là ko hề thiếu trong giai đoạn hậu WTO của thị trường Nước Ta .Theo sơ đồ trấn áp mạng lưới hệ thống quản trị 3 lớp, so với tổ chức triển khai nhỏ, đơn vị thường được tổ chức triển khai thành những phòng ban triển khai việc làm cốt lõi theo lớp thứ nhất của tổ chức triển khai như : bán hàng, marketing, sản xuất, nhà cung cấp. Lúc đơn vị với quy mô to hơn, nhiều yếu tố phát sinh, yên cầu nhu yếu quản trị nhiều năm kinh nghiệm hơn, những chỉ huy cần tăng trưởng thêm lớp thứ 2 gồm với những phòng ban tương hỗ như : kinh tế tài chính, chất lượng, bảo mật an ninh, tuân thủ, dự án Bất Động Sản, .. nhằm mục đích tăng cường năng lực và năng lượng khó khăn đối đầu của tổ chức triển khai, bảo vệ rất đầy đủ những tiềm năng về kinh tế tài chính, chất lượng, bảo đảm an toàn, .. của tổ chức triển khai. Những tập đoàn to hoặc những đơn vị đại chúng được kiến thiết xây dựng thêm lớp thứ 3 bộc lộ vai trò của truy thuế kiểm toán nội bộ trong việc nhìn nhận độc lập khách quan, đề xuất kiến nghị nâng cấp cải tiến và bảo vệ tính tuân thủ của mạng lưới hệ thống quản trị .

Một số trách nhiệm[sửa|sửa mã nguồn]

Liên kết ngoài[sửa|sửa mã nguồn]

Source: https://bloghong.com
Category: Là Gì