Đổi mới sáng tạo là gì ? Cách để rèn luyện tư duy đổi mới sáng tạo ?

Thuật ngữ đổi mới sáng tạo đã được nhắc đi nhắc lại nhiều lần trong những năm mới đây. Mọi tổ chức, mọi tổ chức đều được khuyến khích đổi mới sáng tạo để tăng hiệu quả công việc. Nhưng liệu bạn mang hiểu rõ về đổi mới sáng tạo chưa ?

Đổi mới sáng tạo là gì ?

Theo khái niệm gốc, đổi mới sáng tạo ( innovation) là việc tạo ra và ứng dụng những thành tựu, giải pháp kỹ thuật, khoa học, giải pháp quản lý để tăng hiệu quả phát triển kinh tế – xã hội, tăng năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng của sản phẩm, hàng hóa.

Từ Innovation ( đổi mới sáng tạo) ở đây là sự phối hợp của 3 từ:

• Invention ( phát minh)
• Commercialization ( thương nghiệp hóa)
• Diffusion (sự khuếch tán, lan truyền)

Đổi mới sáng tạo ko chỉ nằm trong tư duy, mà còn bao gồm cả việc ứng dụng tư duy đó vào thực tế. Đối mới sáng tạo đóng vai trò rất quan yếu trong quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trên thị trường, vì chúng tạo ra những thay đổi khác biệt và tương trợ doanh nghiệp hiệu quả trong việc giải quyết những vấn đề của khách hàng.

Làm sao để đổi mới sáng tạo trong nội bộ doanh nghiệp ?

Trao quyền

Nhiều chủ doanh nghiệp dù luôn mồm hô hào về đổi mới sáng tạo nhưng lại vô tình giết mổ chết tư duy sáng tạo ngẫu nhiên hề trao quyền cho viên chức. Bởi lẽ, đổi mới sáng tạo là chuyện ko của riêng ai. Việc đối mới sáng tạo trong doanh nghiệp cần khởi đầu ngay từ chính những người đang làm việc cho doanh nghiệp đó.

Việc của một người lãnh đạo là khuyến khích, xúc tiến viên chức để họ mang thể phát huy tối đa tiềm năng của họ. Chính vì vậy, nếu bạn vạch sẵn đường đi nước bước cho viên chức hoặc ép buộc họ phải làm theo những phạm vi thông thường của mình, tức là bạn đã tự triệt tiêu tư duy sáng tạo của cấp dưới.

Thay vì vậy, hãy trao quyền cho họ để họ mang thể tự do phát triển và hoàn thành công việc theo phương pháp riêng của mình. Đương nhiên, việc trao quyền ở đây ko mang tức là bạn để cho viên chức muốn làm gì thì làm. Việc trao quyền phải đi cùng với những ranh giới nhất định sao cho họ vẫn mang đủ ko gian để sáng tạo mà ko gây tác động tới chính sách chung của tổ chức. Ví dụ, bạn mang thể cho phép viên chức tự do học hỏi ( cả bên trong lẫn bên ngoài tổ chức) hoặc sửa đổi sai trái của mình ( thay vì bắt lỗi và ép buộc họ phải sửa chữa theo ý mình).

Trung thực

Một yếu tố quan yếu nữa lúc xây dựng tư duy đổi mới sáng tạo chính là duy trì tính trung thực trong doanh nghiệp. Thực chất, mang những lúc doanh nghiệp đã tìm ra ý tưởng sáng tạo, nhưng trong quá trình thực thi, ý tưởng đó lại ko thành công. Thỉnh thoảng, sự thất bại lại bắt nguồn từ tính cả nể trong môi trường công sở.

Mặc dù mang người nhận ra rằng dự án đó là ko khả thi, nhưng ko ai dám lên tiếng vì sợ bị phản đối hoặc e ngại cho những công sức mà doanh nghiệp đã bỏ ra để thực hiện dự án. Cá biệt, mang những viên chức tìm ra những giải pháp khả thi hơn nhưng họ lại ko dám đề xuất vì nghĩ sẽ ko mang ai lắng tai họ. Và cứ thế, những ý tưởng mang giá trị bị không để ý và doanh nghiệp lại tiếp tục bỏ công sức cho những dự án mà đã định sẵn sẽ thất bại.

Để tránh tình trạng trên, bản thân người lãnh đạo phải khuyến khích viên chức bộc bạch ý kiến của mình, song song thể hiện thái độ tôn trọng đối với ý kiến của mỗi viên chức. Đừng chỉ thu thập ý kiến mà ko sử dụng chúng. Mỗi ý kiến nên được đưa ra để bàn luận, kể cả lúc ý kiến đó mang vẻ ko quyến rũ đối với bạn.

Ngoài ra, doanh nghiệp nên chuẩn bị tâm lý sẵn sàng để loại bỏ những dự án bất khả thi, dù cho dự án đó đã thực hiện tới thời đoạn nào. Việc phấn đấu níu kéo những ý kiến sai trái chỉ làm cho cho bạn tiêu hao nguồn tài nguyên của doanh nghiệp mà thôi. Thay vào đó, hãy bỏ chúng qua một bên để đón chào những ý tưởng mới và tốt hơn.

Cùng đồng

Một cách hữu ích để đổi mới sáng tạo chính là xây dựng một cùng đồng chung. Việc duy trì một cùng đồng sẽ mang ích trong việc kích thích viên chức bộc bạch ý kiến cá nhân và tránh những khó khân phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Cùng đồng càng rộng to, ý tưởng mà bạn thu được càng nhiều và mức độ khả thi của ý tưởng lại càng tăng lên.

Cùng đồng này mang thể bao gồm viên chức, nhà quản lý, nhà cung cấp, nhà phân phối thậm chí là khách hàng. Hãy lấy Toyota làm ví dụ. Ko chỉ giới hạn trong phạm vi doanh nghiệp, Toyota đã thực hiện một quảng cáo để xin ý tưởng của khách hàng về cách tận dụng khoa học của doanh nghiệp.

Với cùng đồng chung, người được xin ý kiến sẽ ko cảm thấy đơn độc hay lo sợ lúc trình bày và thực thi ý tưởng của mình, bởi đã mang nhiều người khác cùng san sẻ gánh nặng cho họ.

Mục tiêu

Đặt mục tiêu to cũng là một cách hay để thu hút đổi mới sáng tạo. Bạn ko thể đổi mới nếu chỉ quanh quẩn trong vùng an toàn của mình. Mục tiêu càng khó nhằn thì sự sáng tạo của viên chức lại càng được đẩy lên cao và hiệu suất công việc lại càng được gia tăng.

Những doanh nghiệp nổi tiếng như Fb và Apple đã sử dụng cách này để xúc tiến việc đổi mới sáng tạo ở viên chức. Họ đặt ra những mục tiêu cao hơn thường ngày để khuyến khích viên chức vượt qua những phạm vi và suy nghĩ “bên ngoài chiếc hộp”.

Lãnh đạo đổi mới

Cuối cùng, để tư duy đổi mới sáng tạo được hoàn thiện và phổ quát tới toàn thể viên chức, doanh nghiệp cần mang những nhà lãnh đạo tài giỏi, mang khả năng truyền cảm hứng và ham mê sáng tạo cho viên chức, những người mang tư duy rộng mở và sẵn sàng trao quyền cho viên chức, cũng như những người tạo ra những cùng đồng chung và đặt ra những mục tiêu khó khăn.

Với 5 yếu tố đơn thuần trên, việc đổi mới sáng tạo đang nằm ngay trong tầm tay bạn. Chỉ cần biết cách tận dụng khéo léo, doanh nghiệp hoàn toàn mang đủ khả năng tạo ra sự khác biệt trong đường lối kinh doanh của mình và phát triển vượt bậc.

Theo truyenthongonline